2017年｜“质量月”
2017/9/19
TUESDAY
根据交通运输部开展“质量月”活动质量月总结的通知，集团公司、高投公司及时制定质量月总结了2017年“质量月”活动方案，对活动组织机构、开展时间、具体安排等进行质量月总结了明确要求，旨在全面提升各项目工程建设质量水平。
活动时间
2017年9月。
指导思想
紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，以提高发展集团公司建设项目工程质量和效益为中心，将“质量第一”放在更加突出的位置，开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升集团公司各建设项目的工程建设质量水平。
活动主题
匠心聚力，打造交投品质。
活动安排
1
开展一次品质工程宣传活动
（1）柳南改扩建、乐百及崇水项目分享“打造品质工程”、“创建绿色示范项目”等优秀经验。
（2）邀请上海财经大学教授进行《高速公路项目建设“7S”管理实务》培训。
（3）邀请集团公司领导对上半年各项目品质工程打造进行总结并作下一步工作要求。
集团公司召开2017年半年度高速公路项目建设管理工作会议
7S管理培训现场
2
开展一次“微创新”成果总结
（1）要求各项目公司结合品质工程示范创建活动实施方案，组织参建单位对“微创新”、“五小活动”、“四新”技术应用与推广取得的成果进行梳理、自评与总结。
（2）高投公司将组织人员对优秀的创新成果进行筛选、评比，并汇总成果报送集团公司。
（3）对各项目公司取得的成熟、有效的经验与做法予以普及推广。
柳南改扩建马滩红水河特大桥在施工过程中运用质量月总结了全国首例“长线法全拱半拼”拱肋制造技术、缆索吊装施工系统等先进技术
3
开展一次“技术比武”活动
（1）开展以“重安全 学规范 比技术 论品质”为主题的知识竞赛，激发各公司员工工作热情，提升项目管理人员的专业技术水平和综合素质。
（2）各在建项目组织各施工单位以班组为单位，开展形式多样的技术比武或技能竞赛，提升一线作业人员的技能素养。
4
开展一次“最美班组”或“最美工匠”评选活动
（1）挖掘、宣传基层先进事迹，树立先进典型。
（2）完善考核激励措施，培育“工匠文化”和“工匠精神”，营造尊重工匠、崇尚工匠的良好氛围。
（3）开展“最美班组”、“最美工匠”等评选工作，并于9月30日前将自评结果上报高投公司。
5
开展一次观摩交流
（1）参观学习柳南改扩建“双示范”项目开展及六景大桥钢管拱施工。
（2）参观学习柳南改扩建马滩红水河特大桥拱肋“全拱半拼”技术。
（3）参观学习柳南改扩建沥青拌和站“油改气”先进经验。
（4）参观学习柳南改扩建表土剥离再利用等先进工艺工法。
到柳南改扩建项目观摩交流
6
开展一次大讨论
讨论内容质量月总结：
（1）如何加强全面质量管理。
（2）如何深入实施创新驱动发展战略，以实现全面均衡提高建设和服务质量、提升工程品质。
（3）对“质量月”活动的开展情况进行总结分析，推广优秀经验和做法。
河百路召开品质工程推进会
7
开展一次专项考核
考核内容：各项目边坡、隧道专项治理活动推进情况。
梧柳路边坡防护出成效
8
开展一次履约检查
（1）各参建单位人员履约情况。
（2）各参建单位设备进场情况，重点检查是否有落后或淘汰设备进场。
到项目检查
9
开展一次专项培训
培训内容：
（1）场站建设、验收相关要求。
（2）路基、路面、桥梁、隧道在“四化”及品质工程打造方面的相关要求。
匠心聚力，打造交投品质。